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          首頁 > 戰略合作伙伴>企業管理者如何審視互聯網思維

          互聯網如排山倒海之勢來勢兇猛,還沒來得及看清楚弄明白早已經顛覆了日常生活。你看看傳統的門面店鋪以往經營得風風火火,毫不費力天上就能掉下“餡餅”??扇缃耖T前冷落車馬稀,關門的關門轉讓轉讓一派蕭條的景象。在每一座城市中茍延殘喘著......

              于是乎互聯網思維應運而生,你在單位、在商場、在學校、在公共場所君不見一個個低頭族玩弄著智能手機。開口不離三句話你刷屏了嗎? 朋友圈有沒有新的資訊?看看朋友在忙啥?我們給這種似是而非的現象美其名曰:“互聯網思維”,其實對“互聯網思維”解讀有n種版本。這里可以理解成凡是和 互聯網與其相關所有相關聯的人和事統稱為“互聯網思維”,他的屬性就是公開、透明、互動、給力?;ヂ摼W改變了好多傳統的東西這是不爭的事實,互聯網同樣造 就了無數個奇跡也并非天方夜譚。如何理性的借助互聯網運用好互聯網思維進行理性的做事,筆者認為仁者見仁智者見智,在此淺顯談談自己的看法。

              互聯網思維也要接地氣

              不久前我在外地出差,公司臨時決定我馬上坐火車到山東淄博。由于時間緊沒能提前買到有座位的票,只能抱著僥幸心理上了車。擁擠的列 車空間十分有限,沒有座位的旅客在車廂兩側擠得滿滿的。我坐的此次列車是普通特快,對旅客吸煙沒做硬性要求。我平時最受不了的就是煙味,每當聞到香煙的味 道都有一種窒息的感覺。在忍無可忍的情況下我想到了餐車,8點稍多點我終于擠到餐車。當然天下沒有免費的午餐,在餐車找座位必須要就餐否則不準落座。服務 人員滿臉笑容顯得和藹可親,我點了一份早餐消費了20元。本想好好地休息一下,此時服務人員說要我馬上交錢預定中午的午餐,否則馬上離開餐車。我對服務人 員說自己剛用過早餐午餐等等再預定,沒想到服務人員臉色大變說了一句。哥啥年代了現在是互聯網時代,一切都要超(錢)前看。你去餐廳就餐不會要吃一天吧, 我們是不是要清理衛生。我們要求不算過分啊,你不懂的我這是適應時代發展這叫做互聯網思維。一時間我無言以對,終于明白互聯思維是這樣的。我苦笑著對服務人員說了一句,妹子你的互聯網思維能不能接接地氣啊。

              互聯網思維需要誠信

              3月31日我出差上海前曾在我入住的小區預定了一輛私人出租,我住的地方離北京南站有一段距離,早上乘車不太方便?;疖囀窃?點鐘 的高鐵,所以要乘坐出租是最佳選擇。我出于便捷、便宜、安全、熟悉等因素的考慮選擇了所住小區的私人出租車,說好早5點出發。最氣人的是那一天天還沒亮北 京下起了小雨,給出租車主打電話關機。越著急越來氣,越來氣越沉不住氣。無奈和生氣中我心情壞到極點,還好當時一輛來小區的送客人的出租車解了我的心結。 反思一下,我也許過去曾失信于人,今天才讓自己面臨如此待遇。這也許就是因果報應絲毫不爽,行為反作用力有效的對的我一次反擊。以小見大,我因此明白了互 聯網思維最需要的是誠信。

              互聯網思維市場比技術重要

              或許筆者今天提出如此觀點,你會對我嗤之以鼻認為我自不量力在扯淡。無論結局如何每個人對事物認識不同,所想所做自然也不一樣了這 一切實屬正常。筆者認為當一家企業(包括互聯網企業)技術人員占據總人數過半時,可以斷言告訴你一個結果企業發展已經遭遇到了瓶頸。一群之乎者也的“學 者”每天在玩弄著數據、技術、分析、成果年復一年日復一日,這些天之驕子腦子里總是模式化的定式。丁是丁,卯是卯就是說?。禾旄芍?。卯:地支之一。某個 釘子一定要安在相應的鉚處,不能有差錯。形容對事認真,毫不含糊。這樣一群科技人員滿腦子了都是數據,對市場的新生事物反應相對遲緩。恰恰他們在企業中多 為技術研發人員,薪酬也 比行政、財務、人資、生產、營銷高得多,這種現象在互聯網企業差距更大。為什么?社會共性問題開始定位就是高薪,認為他們崗位特殊技術含金量高拿高薪是天 經地義的事情。試問事實真的是這樣嗎?好多企業沒能得到長足發展原因很多,重視技術輕視市場是眾多原因最為關鍵的一個。技術很重要,比技術更重要的是市 場。

              沒有市場需求你的科研成果無疑是水中花鏡中月,再說了你所謂的技術有多少是原創的?對社會對所在企業有多少實用價值?曾有朋友調侃 按照我們中文刊發的論文步驟做實驗多數是失敗的多成功的少,如按照外文翻譯過來的做實驗多數能成功。諷刺意味著什么?我們時刻要反思我在忙什么?我忙的事 情有多大價值?我做的事情別人會不會做?我為什么這么忙?時代在發展,科技在進步。無論時代如何發展,科技如何進步,我們要明白一點市場需求是第一要務。 沒有市場需求,任何的科技創新都顯得蒼白無力。

              互聯網思維要活學活用

              筆者去年曾分享過一個案例,今天再次分享給大家這也算是對互聯網思維的一個粗淺的認識。早在幾年前某雜志曾經刊登過一個故事,故事 的主人公這里稱他為阿強。阿強是一個地地道道的鄉下人,是一個土的在也不能土的莊稼人。在那個窮鄉僻壤溫飽都無法保障的小山村,世世代代生活著一群面朝黃 土背朝天忠厚老實的農家人,靠著幾分薄地生存。窮則思變改革開放后,當地政府提倡要想富種果樹。農家人積極響應當地政府號召,不辭辛苦把一座座荒山綠化成 漫山遍野的果樹。幾年后果樹給這些樸實的農家人帶來了豐厚的收益,農民有錢了臉上有了燦爛的笑容。就這樣標桿引領示范帶動,其他村鎮的人也爭先恐后種上了 搖錢樹。而此時的阿強卻做出了一個令人吃驚的舉動,放棄自己的果園不在種植果樹。有人嘲笑阿強腦子進了水、也有人譏諷阿強說他腦子被驢踢了,一時間人們議 論紛紛各自發表著各自的言論。阿強雇了10幾名工人成立了一個家庭作坊,就是用修剪果樹廢棄的樹條編制出一大批的果筐。用不高不低的價格賣給這些果農,蘋 果大豐收賣果子必然用果筐運輸。此時那些嘲笑阿強的人們一下子明白了阿強的真實有意,一個個目光游離表情各異不知道是欽佩還是羨慕嫉妒恨,阿強也大發了一 筆。故事還沒完,阿強并未就此止步。那些看阿強笑話的人也并不甘心,認為阿強善于投機取巧而已沒什么大不了的。于是一些人不種果樹都去編果筐去了,阿強這 時又放棄了編果筐的作坊將其轉讓。在自己山村旁修了一面又長又高的圍墻,上面出現了幾個大大的紅字某某可樂。這是方圓一百里唯一的一個廣告墻,在火車畢竟 之地變成了一條風景線。人們在欣賞沿途風景的時候,某某可樂的字樣映入人們的眼簾。憑著這堵墻阿強又發了一筆,須臾之間只有感嘆。幾年后一個日本商人無意 中聽到了關于中國人阿強的故事,這個商人不遠千里專程來華去拜會阿強,在阿強的家鄉看到的一幕又給日本商人上了一課,在一條巷子中林立著一些店鋪。這些店 鋪有賣小吃的有賣雜貨的,買服裝的去僅僅有兩家。日本商人慕名去了門面廣告牌匾寫著阿強的服裝店,試探著去購物去砍價。阿強這家店買的衣服貴的令人難以想 象,在這個小地方是賣不動的不可能有啥市場。于是,日本人又跑到對面的服裝店買衣服。發現同樣的衣服阿強買的比這家店高的多,日本人問店老板說阿強的故事 只是傳說。此次實地考察原來都是人們杜撰的,這個阿強不會做生意。當日本商人正要離開店時,店老板說了先生其實這家服裝店的老板也是阿強。最后阿強這個傳 奇的式的農家人,被這個日本商人高薪聘請做了他公司中國區總經理的職位。

              上述案例你領悟到了什么?當年還沒有互聯網思維這個名詞,主人公阿強所作所為就是典型的互聯網思維。不僅僅在用互聯網思維考慮問題,更難得可貴的是他在活學活用。(楊海軍)個人微信號:yidianchuanmei;電子信箱:289708910@qq.com



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